Planejamento Estratégico

Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Engenharia de Produção

O PPGEP/UNIP instituiu, a partir de 2008, o Planejamento Estratégico – PE e vem trabalhando com a adoção de objetivos e metas que são estabelecidos para cada ciclo de avaliação, tomando como base as perspectivas e potencialidades do grupo que atua no Programa, somado às sugestões e críticas advindas do Processo de Avaliação da CAPES. A adoção desse procedimento pelo PPGEP, pelo tempo decorrido desde sua implantação, qual seja, cerca de 16 anos, demonstra o acerto da propositura que capacita os docentes e discentes do Programa à migração para nova metodologia de uma forma mais orgânica.

Metodologia

O PE foi elaborado conforme diretrizes do documento de área da Engenharias III e análise crítica dos resultados da avaliação quadrienal da CAPES de 2017/20, em seus comentários e apreciações. Também foram tomadas como diretrizes as recomendações da Comissão da CAPES em visita ao programa, ocorrida em 2023.

O PE foi estruturado nos seguintes tópicos:

  1. Alinhamento do PE com a missão da Universidade e demais documentos como: Estatuto Social, Regimento Interno e o Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI e outros específicos da pós-graduação e do próprio Programa.
  2. Elaboração da Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)
  3. Desdobramento da matriz SWOT em ações estratégicas, táticas e operacionais a serem desenvolvidas para reduzir as fraquezas, maximizar as forças, aproveitar oportunidades e contingenciar ameaças. Definição de metas quantitativas quando cabível.

Estrutura do documento

O PE está estruturado da seguinte forma:

  1. Introdução, com o contexto e metodologia utilizada para sua realização.
  2. Alinhamento com o PDI da instituição e declaração do enfoque do programa.
  3. Matriz SWOT
  4. Ações e metas para o programa.

Após a análise SWOT, a estratégia do programa foi definida visando a redução de fraquezas, a maximização de forças, o aproveitamento de oportunidades e a mitigação de ameaças. Essa abordagem estratégica, com base na análise SWOT, permitiu a definição de metas e ações de melhoria alinhadas com os critérios da CAPES.